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用友助力长三角企业升级世界级制造
加入日期:2020-10-15 10:00:13    点击数:850

        下一个10年,中国制造将迎来向世界级制造升级的历史机遇。长三角是中国最发达的制造业基地之一,涌现出一批优秀的本土制造企业,他们或者成为真正世界级制造企业,或者成为所在细分领域的隐形冠军,或者成为国内外世界级制造企业产业链中重要的一环,或者正在向世界级制造企业发起冲击……他们将如何迎接更大的挑战,成功升级世界级制造?信息化成为最重要的战略选择和核心的驱动力。

2010年5月19日,无锡。美丽的太湖之滨,中国最重要的制造业基地之一无锡, “从中国制造到世界级制造——2010’中国制造业信息化峰会”在这里举行。来自长三角地区近500名制造企业高管、以及相关政府机构专家、领导参加了本次峰会,共同探讨从中国制造到世界级制造的全面信息化战略和应用方略。

本次峰会由用友软件股份有限公司主办,并得到了江苏省经济信息化委员会、江苏省中小企业局等政府部门的鼎力支持。江苏省经信委在会前专门发来贺电,祝贺本次会议圆满成功。江苏省制造业信息化专家组成员、南京慧德信息咨询有限公司总经理陆韧钢先生,重庆美心集团副总裁助理任兴初先生,双良集团信息总监陈强先生、用友软件股份有限公司执行副总裁李友先生,用友软件股份有限公司高级副总裁向奇汉先生等专家、企业管理者、领导出席了本次峰会,并围绕“中国制造升级世界级制造”这个话题发表了精彩演讲。

长久以来,江苏一直致力于制造业的发展,1996年至2001年间,江苏制造业的平均发展速度高达11.2%,强有力地拉动着工业的增长,与江苏GDP的发展相比,制造业的发展速度高出很多,说明制造业在江苏经济发展中的占有重要地位。

在2004年国际权威管理杂志《剑桥制造评论》编制的《中国1000大制造商》中,中国制造商1000大企业主要集中在东部及沿海地区,江苏、广东和山东为中国制造业第一阵营,分列前三。江苏入选的137家制造企业,占排行榜的13.7%,以制造企业数量和经济总量排名第一,成为名副其实的中国制造业第一大省。

在不久前举行的江苏两化融合研究班中,江苏省长助理徐南平指出:当前,江苏正处于加快转变发展方式、推动经济转型升级的关键时期。新形势新任务对加快两化融合提出了前所未有的迫切要求。下一步,要围绕五个关键环节,大力推动两化融合:一是推动信息技术与研发设计的融合,提升产品创新能力。二是推动信息技术与生产过程的融合,促进工业精细化生产。三是推动信息技术与经营管理的融合,提升企业综合竞争力。四是推动电子商务与采购和营销体系的融合,提升市场响应速度和服务水平。五是推动信息技术与主导产业、新兴产业、传统产业的融合,催生现代产业体系。

用友公司执行副总裁李友在演讲中称:“下一阶段,中国制造的目标就是全面升级为世界级制造。从市场化、规模化、国际化等几个方面使中国制造业全面参与国际市场的竞争,而且全面在国际制造业市场里面确定中国制造的核心竞争力。这其中非常重要的两个方面,就是管理升级和整合整个产业链资源的能力。”长三角是中国制造业的重要基地,江苏是制造业大省,许多企业正在向世界级制造升级。信息化将成为其中最重要战略武器和核心驱动力,在四个重要方面提供驱动力:商业创新力,市场洞察力,管理升级和全球商务。用友公司本着这四个方面的理念帮助企业进行管理升级,实现商业创新。

企业战略与信息化高度融合,从而推动管理升级和企业变革,不仅成为众多中国制造企业的最佳选择,也是许多制造业专家的共识。江苏省著名制造业信息化专家陆韧钢先生在演讲中说:“中国制造快速发展30多年,已经积累了大量资金、设备和人才,打下了基础,具备了条件,也碰到了瓶颈,突破增长正当其时,是必须的选择,也是必然的趋势。中国制造升级世界级制造,必须首先做好战略设计、组织规划与流程重组,把管理咨询与信息化结合起来,立足为顾客创造价值,对经营流程和过程网络进行系统梳理,架构高效的信息化平台,加强上下游协同,通过互联网实现电子商务协同,实现持续的管理升级与商业创新。”

用友公司高级副总裁向奇汉进一步介绍:为响应中国制造产业升级的需求,用友在企业级市场提供了两款产品与服务,一款是面向中小企业全面信息化应用的U8 All-in-One,这是用友在自主研发基础上,并通过一系列并购整合,构建出目前中国唯一、也是世界管理软件服务商中少有的一体化全面信息化解决方案;另一款就是用友自主研发的,面向中高端市场,全球第一款完全基于SOA架构的世界级企业管理软件,世界级制造业全面信息化解决方案U9。用友相信这两种产品和服务的组合,能够有效地支持长三角制造企业完善管理,创建“幸福企业”。

重庆美心集团是中国制造借助信息化升级世界级制造的杰出代表。公司副总裁助理任兴初先生重点介绍了美心“多组织协同下的大规模定制化生产最佳实践”。他认为:美心集团面临着一个个性化程度很高的市场,“美心模式”最核心的部分是面向消费者需求,以订单选配为核心的规模化定制。由于消费者需求多样,门应用的环境差异化很大,不仅要定制,而且常常遇到一种门配合另外一种门的门套等等需求,这就需要美心不同工厂之间协同完成一个订单。根据制造工艺和设备需求的不同,美心将门业生产分为5个专业工厂生产,由消费者根据需求下订单,经销商在“经销商门户”中对完成订单选配,形成个性化的需求清单,而后转到不同工厂制造,最后交付客户。供助用友U9,美心集团形成了大规模生产多品种产品,每个订单又根据用户不同需求做功能、尺寸等个性化调整,实现了管理学追求已久的“大规模定制”。

无锡双良集团是江苏省制造企业全面信息化的杰出代表,公司CIO陈强先生则以ERP与PLM的集成应用,从另一个角度生动揭示出中国制造升级世界级制造不是一日实现的,而是一步一个台阶,必须以实现全面信息化,把企业整合成一个高效、流畅的整体为基础,持续以信息化升级推动管理升级,以管理升级推动商业创新,以商业创新驱动世界级制造。

精彩纷呈的演讲彻底点燃了世界级制造业基地的激情,上午主题大会接近尾声,与会企业代表们向演讲专家、企业代表和用友公司高层提出了一个又一个问题,结合自身的企业战略、管理特点、制造流程、行业特性和业务模式,与会企业高管们的进行了热烈讨论与深刻思考。直至结束,与会企业管理者们仍然意犹未尽,围着演讲嘉宾们热烈讨论,久久不肯离开。更是有多家与会企业管理者与重庆美心集团任总进行了面对面的深入交流,探讨升级世界级制造的先进管理与业务模式以及信息化之成功之道。

一名与会制造企业高管感慨地表示,世界级制造是什么?以前我们不知道。在经历多年快速发展,赚到利润,获得一定成功之后追求什么?以前我们不知道。以前我们以为,当公司进入国际市场,成功敲开全球最顶级的制造企业采购供应商的大门,我们就可以非常自豪了,就可以沾沾自喜了。然而要想真正成为世界级制造企业,那是遥不可及的梦想,因为我们看到了与那些世界级制造企业相比,我们仍然差距巨大。差距在哪里?我们也不知道,好象处处有差距,处处都差距不大,想追赶说起来容易做起太难。今天我们在这里看到了,中国制造与世界级制造的真正差距,在于信息化的水平,在于借助信息化整合企业内外部资源和价值链的能力。这就是我们感觉处处有差距处处差距不大却无从追赶的根本原因,因为从战略、管理和信息化融合的角度讲,我们处在一个较低的平台上。今天我们在这里看到了,世界级制造不是梦想,而是实实在在的存在。

当天下午,大会分为世界级制造、离散制造和化工食品制药三个分会场,参会嘉宾自由选择自己感兴趣的会场,更加贴近制造企业经营管理实际,深入探讨专业领域的制造业信息化解决方案,领略更多制造企业信息化成功应用。

作为亚太本土最大的管理软件供应商,截止2010年,用友公司已经连续六年举行的制造业信息化高峰会,推动了中国制造持续转型升级,迈向世界级制造。本次峰会是今年继4月9日沈阳、4月18日深圳之后的第三场制造业信息化峰会。据介绍,用友公司还将在四川、西安、青岛、武汉等地举行峰会,帮助更多的中国制造企业升级世界级制造,创建幸福企业。


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