引子：眼镜是人们用来提高视力和美化生活的时尚商品，眼镜虽小，其市场潜力却不小，每年国内的眼镜产业创造的产值将近百亿，而厦门正是中国眼镜业的四大生产基地之一，年出口额10多亿元。不过在这些光环的背后，厦门眼镜业遇到的发展瓶颈也越发突出。而进销存软件独辟蹊径，以信息技术来规范企业管理，从“提高效率”的角度提高企业对市场的响应速度，无疑是帮助企业突破瓶颈的良方。

寻找眼镜行业发展的契机
   从这几年的市场现状来看，眼镜企业对管理软件的价值已经有了较高的认知度，并且也已经开始认真地对待信息化的问题了。一方面，眼镜企业希望通过信息化的手段来提高企业的竞争力;另一方面，他们在某种程度上，受客户以及上下游合作伙伴的影响或约束，也会随着客户以及上下游伙伴的信息化要求而开展自身的信息化。

发展提速  瓶颈渐显
   在目前的中小企业信息化应用中，行业应用软件及财务软件为核心的管理软件仍然是大部分企业信息化建设的主要内容。随着信息化建设的深入，办公自动化、客户关系管理等业务信息化的需求也逐渐有所体现，此外，行业应用软件的比重也在增加。

   原有手工模式的弊端主要有：
  
   一、盘货费时费力
   滞销品积压，畅销品不能及时供应，资金大量占据
   二、往来账目不清
   供应商过多，同一品牌的商品有时候竟然采购自多家供应商，采购成本较高；
   三、缺乏决策依据
   公司每次进货时，都想知道哪个商品在哪个时间段排行第几？哪个商品好销？哪个商品滞销？但是以前若想知道这些很困难。

用友助力  眼晴更明
   上述瓶颈始终困扰着雄心壮志的益智维人，江总更是上下求索，力求好的解决方法。在一次用友产品推进会上，涂总看到商贸宝的介绍时，不禁眼前一亮，这不就是她苦苦寻找的解决方法吗？

   当机立断，江总立刻购买并使用商贸宝软件，感觉是一种前所未有的轻松。

解决弊端  前程似锦
   一、盘货省心省力
   使用前用人工盘货，十个八个人都不够用，使用商贸宝后两个人就搞定了，而且既准确又易查询。
   二、往来账目明晰
   使用商贸宝后，比原来省事很多，如客户来查账，一点名字就能查出来，因为客户信息在商贸宝中有体现，客户也觉得光瑞公司正规，以前经常出现的对账不愉快的事情现在基本上没有了。
   三、决策依据翔实
   使用商贸宝后，原始库存、积压库存都有清楚的显示，哪个商品在哪个时间段排行第几？哪个商品好销？都有清楚的显示，公司再进货时，有了清晰的依据，再也不用拍脑袋做决策了，公司管理也轻松了。

   在采访的最后，涂总言简意赅的说：“我公司使用商贸宝比人工查货节省了时间和人力，总的认为，比原来手工方便多了”。




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