浙江博尚电子有限公司是主要从事电子类高科技产品的科研、开发、生产和销售,主要产品有DVB-S数字卫星接收机,DVB-T数字地面卫星接收机,DVB-C有线数字电视接收机,PCTV接收机、USB2.0 DVB系统，车载DVB-T，有线电视数字机顶盒.公司产品遍及全国并已销往欧美、东南亚、澳洲等20多个国家和地区.公司年产值3000万美元。公司已通过ISO9001：2000质量体系认证，FCC,3C等产品认证。并与西安交大、浙江师范大学合作，依托国内外知名院校的科技成果和自身综合技术开发优势，坚持走高科技发展之路。

  
   如果说产品质量是保证企业生存的灵魂，那企业内部的规范管理就是排头兵。随着企业的飞速发展，订单越来越多，市场竞争越来越激烈，客户对产品的质量和交货期要求越来越高，但企业缺乏全面的信息化管理导致内控失调，直接影响到企业采购、生产、销售环节。博尚电子面临的最大问题就是管理跟不上，尤其是物流与信息流的不协调，主要表现在如下几个方面：

材料采购价格混乱 
   作为国内数字卫星接收机、数字地面卫星接收机、有线数字电视接收机的主要生产厂商，产品种类繁多，原材料品种逾七千多种，负责材料采购人员就有八人之多，但因为很多产品对材料的技术参数都不尽相同，同一种材料有多个供应商，价格管控困难，经常出现材料采购错误或采购价格过高，不但提高了产品的成本，还偶然出现车间停工待料现象。

材料管理困难
   由于原材料品种逾七千多种。领料频繁，加上经常出现紧急插单情况，有时候领料员不开具任何单据就直接领料事后来补单，造成车间经常有多余的材料，有些材料无缘无故丢失，给仓库统计报表增加了很大的难度。企业各部门的不能很好的协调、数据统计不一致经常有些材料多采购、有些材料等到生产时才发现缺料，造成订单延误，降低了企业的信誉度。

财务成本核算复杂
   产品成本核算是财务工作核心工作之一。做好成本核算工作，对企业的管理者、投资者来说快速、准确掌握产品的成本显得格外重要，有时甚至会影响到投资决策的方向。

   博尚电子黄总经理对企业管理方面有着自己独到的见解，他始终认为产品品质和品牌是企业的灵魂，而企业的内部管理又是品质保障的关键因素之一。通过权衡，他选择了与用友公司合作，引进了用友T6-中小企业管理软件，对企业实行ERP管理。实施方对博尚电子存在的问题提出了以下几个要求：
   1、根据不同材料设置了供应商存货价格管理政策，并对不同业务员对不同材料的采购管理权限进行设置；
   2、材料出、入库单必须根据通过软件打印出来，并由领料人签字，规范出、入库流程；
   3、材料领料必须严格按照技术部提供的物料清单进行领料，对超领部分需经过领导批准方可办理手续。

   经过近一年的磨合期，ERP在博尚电子的应用效益是有目共睹的：常见的原材料或多或少备货的现象，在应用了ERP后有了明显的改善，到目前为止，基本上杜绝了延迟交货的现象，现在，即使出现紧急订单的情况，企业的备料工作也不会再出现混乱的局面，订单的交付率有了显著提升；加强了应收帐款的管理，降低赊销风险；对订单进行全程跟踪，及时相应客户查询；信息集成共享，为企业各部门决策提供了有效依据。

   现在，ERP不但在资金流与信息流上为博尚电子带来了流程上的通畅，起到了一个强制规范化的作用，在辅助企业经营决策上也起到了非常积极的作用。 
   

服务商简介: 
   金华朗盈计算机信息科技有限公司是一家主要从事计算机信息系统的开发、软件代理、推广与服务（项目实施、售后服务）、信息化规划咨询等信息化服务，公司秉承“携手信息化管理、与客户增值共赢”为宗旨，为用户全面提供最新技术、先进管理的IT产品及应用解决方案，不断提升企事业单位的资源潜能，推动管理进步。朗盈公司是国内最大ERP软件供应商—用友集团公司的代理商及解决方案提供商，公司以“及时、专业、真诚”为服务宗旨，以协助企业提高管理水平和经济效益为目标，不断致力于为客户提供高效实用的应用系统和优质的服务！