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毕业于于西安电子科技大学
1991年加入用友，曾任公司高级副总裁、副总裁、NC事业部总经理、产品研发中心总经理、服务总监、质量总监、信息总监、副总工程师、技术部经理等职。担任的社会职务有北京软件行业协会常务理事、中国计算机学会企业工作委员会委员等。
“程序员”传奇——用友软件工程公司总裁邵凯
时空倒转。
1988年春天，第七届全国人民代表大会结束后的几个星期。
北京。白颐路。悄无声息，很多东西在改变。
越来越多的人，尤其是不满足现状的文人，抛下“锦绣前程”，投身中关村这块当时还不怎么繁华，但却极具活力的希望之所。段永基、杨元庆、王志东、王文京……还有邵凯。
“回头看，我当时的选择有点莽撞。”尽管已是用友软件工程公司总裁，邵凯依然谦逊，“我的经历很简单。”
1987年，获得计算机应用专业硕士学位，而后在高校任教；
1991年，进入用友软件公司，负责过技术、产品等多个部门；
2003年7月，组建用友软件工程有限公司，出任CEO。
简单？并不简单。
一个在计划经济时代便抛掉“金饭碗”，从“程序员”做到公司总裁的人，能说他简单？！
一个经历了“用友”由小到大、由弱变强，乃至见证了整个民族软件企业发展轨迹的人，能说他简单？！
一个带领着创办不过4年的公司，竟能大步领跑业界的人，能说他简单？！
“我愿做中关村的一名‘伙计’”
“二十三四岁，我已是高校的项目负责人。而我当时的组员，现在已做到了学院副院长。如果我还在高校任教的话，估计也能做到副局级。”初次见面，邵凯却很爽直，“然而，我愿做中关村的一名‘伙计’。”
“1988年，我在
他本是一位受人尊敬的大学老师。一周两节课，计算机原理、计算机语言、信息安全保护课程，轻而易举。
“那时很悠闲，但是，对于未来，我却看不清楚。”邵凯坦言。
空闲之余。他常到中关村转转–––当时，白颐路还是“电子一条街”，机箱、显示器、主板等待价而沽，街上全是奔波着的年轻人，脸上写满了“朝气”二字。
邵凯被那份“朝气”打动了。
一时间，捧着“金饭碗”但仍茫然的悲哀袭上心头。
“中关村是个令人神往的地方，是中国IT产业的发祥地，就像中国革命的井冈山。而我，就像抗大的学生。”邵凯，语速不快，温文尔雅。
1988年，人潮汹涌。如果你看到一群在自行车后座放着大机箱的人，衣衫寒酸却满脸朝气，说不定里面就有邵凯。
他在中关村的第一站是“四通”。尽管是兼职，邵凯却很快发现：自己的硕士头衔似乎发挥不了作用。一月下来，一个十七八岁的高中生业绩有20万元，而自己却不到1万元。
市场是试金石。邵凯也是不服输的人。
他用自己的特长开辟了一条路–––编写软件。然后，把软件拷贝到电脑中打包销售。这样，企业在买电脑时就无暇顾及打折了，而是询问软件的应用。邵凯的业绩逐步提升。
而后，在他离开“四通”时，已是个不错的“销售员”。
1990年，邵凯差点去了日本。然而，没走成。原因很简单，学校扣着档案不放。
“小孩儿，闹啥？”很多同事规劝。
有两种人，一种是遇到事情便软下来；一种是不顾一切冲上去。邵凯说，他是后者。便决定：离开高校。
当时，扔下“金饭碗”在“商海”游弋，前途多有暗礁，稍不留神就会沉没，值不值？更何况，只是打工？！
然而，“四通”的经历，让他对外面的世界充满期待。
1991年元旦，他重返中关村。这次，他选择的是“用友”，去写软件。
不过，邵凯在“用友”的轨迹却不是“程序员”到底，看看他先后拥有的头衔：技术部经理、副总工程师、信息总监、质量总监、服务总监、产品研发中心总经理、NC事业部总经理、副总裁、高级副总裁、董事。
回忆在“用友”的日子，邵凯说，有个场景他不能忘记。
1997年，“用友”在上地盖了一栋楼。当时，周边很荒凉，田里玉米、小麦生长茂盛。在大棚旁的小屋子，住着一群给农民打工的人。他们不是本地人，因为土地的主人已迁到楼房中，成了“城里人”。他们来自四面八方，不说北京话，言语憨厚。
“我和他们一样，是给中关村打工的。”邵凯语态安详，“过去是，未来也是。”
“在美国学习了3个月后，我接受了这个挑战”
“知道UFO吗？”邵凯问。愕然。连连点头：当然。当然。
“真的知道？不是‘不明飞行物’，而是‘中国第一表’。”
1991年，到“用友”不到一周，邵凯便赶上了这件“大差事”。兴奋归兴奋，可当时的情形是，原来负责的人先后离开。只剩下他一个。
“十几个人干的活，一个人完成。每天忙到凌晨两三点。”邵凯笑得灿烂，“做事，向来不易。要坚持，更要有平常心。否则，事还没做完，人便先倒下了。”
邵凯说，自己很“平常”。但是，在别人眼里，“平常”的人却“不平常”。
刚到“用友”，他做的是程序员，却常骑着自行车给客户做售后服务。
“当时，软件不是很稳定，我书包里面放五六盒磁盘，骑车满城跑，给客户换程序。虽然辛苦却快乐。”一顿，“当时目标就是有机会做个优秀的程序员，有机会写程序就好了。”
“平常”的心态，让邵凯在逐步“起飞”。
负责质量时，接触的是为产品打印使用手册、贴产品标签、拷贝磁盘和装盒密封的工人，邵凯了解了他们的喜怒哀乐以及生活与需求；
负责服务时，面对客户投诉，他学会了如何沟通，懂得了“客户不只是上帝，更应是朋友”；
负责销售时，市场变幻莫测，他知道了怎样把产品卖个好价钱，怎样安排广告版面，怎样咬文嚼字……
“以打工者的心态工作，不是你给钱我就干、给多少干多少，那太瞧不起我们了。打工者也有追求。”
尽管已是用友软件工程公司的总裁，邵凯还常以“打工者”“伙计”自居。在他心里，有着老的“用友人”或者说中关村创业者的精神：有活力却不张扬，有闯劲却不浮躁。
2003年春天，在邵凯心中，很难准确描述它的颜色。那是他职业生涯的一个新起点。那一年，立足于中国市场的用友集团制定并实施国际化发展战略，由邵凯筹备组建面向全球的软件与信息技术服务新公司–––用友软件工程公司。
“我在美国学习了3个月后，接受了这个可能是我人生最大的挑战。”
筹备期的“用友工程”拿到了美国外包市场的第一单。可是，那又经过了怎样的周折，甚至磨难？!
一切因为“非典”。
那时，邵凯在美国斯坦福大学上了一个短期的培训课程，认识了一家美国公司的CTO。4月，他刚从美国回来，就接到这位CTO的电话，说要在北京为项目寻找供应商。
天降“财神”！？
在邵凯带其到公司考察的次日，“用友”的一名员工感染了SARS。
后果可想而知。公司全部放假。怎么办？向“上天”妥协？当在情理之中。
邵凯却不服输。带着CTO南下三峡。而后，在船上大谈3天。谈定了第一个外包项目。
2003年7月，用友软件工程有限公司注册成立，邵凯担任总裁。
“红楼梦里说300年一个轮回，现在我们的机会来了”
邵凯很温和。和他接触的人，或多或少，都有这样的看法。
“即便是跳槽的员工，公司开大会时，他也常念及人家的好。”“用友工程”的一名员工说，“逢年过节，邵总还会打电话、发短信，向员工们问好。”
堂堂“用友工程”总裁，不说“日理万机”，但也少有空闲。如此细致？
“我们要懂得一个词，‘尊重’。”邵凯说，“任何为我们工作的人，名字都刻在公司发展史上，谁也不能抹煞。”
邵凯又很怪。
“我生一般的小病，不会吃药；痛苦了，不会借酒消愁；郁闷了，不会敞开了和人唠叨。为的只是找到并体会自己的本色。”
本色，其实是一种胸怀，抑或说眼光。“用友工程”做什么？很显然，IT服务。位置如何？
邵凯说：“在买方市场，我们说多少年追上某某某，没有意义。关键是成为客户首选。”
在我国IT市场，上世纪80年代选择硬件，90年代选择软件，21世纪选择的则是服务。
“传统的软件外包就像服装厂里的流水线，每个工人只做衣服的一个部件。”邵凯说，“‘用友工程’的IT服务则面向特定客户群，如同裁缝店的老师傅或现代的服装设计师，为人量体裁衣。”
为此，邵凯将“用友工程”的信息技术服务划为四层的金字塔：IT咨询和IT外包；软件项目开发；软件项目合作开发；专业人员现场服务。对技术人员也形成了金字塔式的管理结构：应用专家；系统分析师；架构设计师；程序员；测试人员。而这最终形成了国际上先进的矩阵式企业运作模式。
北清路。用友软件园。40万平方米的私家领地，20栋国际化的灰色大楼，让人瞬间感受冷静、智慧的底蕴和平和、恢弘的气度。
望着窗外，邵凯进一步阐述：300年前，我们用木犁耕地，而西方开始研究蒸汽机。《西游记》中说，500年一个轮回；《红楼梦》中说，300年一个轮回。现在，中国的发展很快，我们的机会来了。
“我们要打造民族品牌，关键在人才、技术以及为客户提供良好的服务。而个性化IT服务，便在尊重客户的与众不同。”
从“程序员”到“总裁”，邵凯书写了一个传奇。而在中关村，在这个他从许多年轻人脸上看到“朝气”的地方，在这方他打拼20年的土地上，他无疑是个成功者。
他却泰然处之。“我依然是个打工者，什么都不曾改变。”