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港华燃气:数据信息实时共享

时间:2021-02-11  来源:本站  责任编辑:管理员  阅读:1

 港华燃气集团借助项目管理的实施,帮助合资公司梳理和规范业务流程,强化CEA预算管理,强化各环节的信息集成和过程控制,对于各个项目,可做到实时监督反馈,业务单据具有可追溯性。项目管理上线后,促使工程人员改变工作方式,加强集团标准化的执行,落实精细化管理,强调执行力。

——港华燃气集团
港华燃气集团是内地规模最大的城市燃气 供应商。构建港华统一的信息化管理平 台,实现数据信息的实时共享和业务系统 的集成,消除信息孤岛。建成核心数据交换中心, 通过对各个业务环节信息数据的实时全面采集和发 送,实现企业运营信息的集中存储,形成一个信息 共享体。并通过对信息的分析和数据挖掘,实现宏 观决策和计划指导。实现企业经营的社会化和系统 增值,提升企业的综合效率,从而增强集团及企业 的战斗力。

香港中华煤气有限公司(简称港华燃气)成立 于1862 年,是全港唯一的跨区域管道煤气供应商。 上世纪90 年代,中华煤气开始在内地投资设立燃气项目,并成立了港华投资有限公司,负责管理内 地的投资项,现已成为内地规模最大的城市燃气供 应商。

过去港华集团下属的各个板块、区域、合资公 司独立进行信息化建设,造成建设周期长、投资大、 不确定性强、区域性强、重点不同。因此从集团角 度进行整体的IT 规划,从总体上把握信息化建设的 进程势在必行。

港华集团信息化目标为:首先,构建港华统一 的信息化管理平台,实现数据信息的实时共享和业 务系统的集成,消除信息孤岛。使企业内部上至高 层领导,下至普通员工都可以通过各自的权限在浏 览器上共享、分析、处理和应用企业内部的各种信 息,实现生产自动化、运营智能化、治理决策科学化、 信息资源化和运作网络化。

其次,建成核心数据交换中心。通过对各个业 务环节信息数据的实时全面采集和发送,实现企业 运营信息的集中存储,形成一个信息共享体。并通 过对信息的分析和数据挖掘,实现宏观决策和计划 指导。

第三,根据实际情况分步重点建成急需的应用 系统,包括ERP 系统、营业收费治理系统、GIS 系统、 SCADA 系统、客户服务中心等。 同时,通过企业信息系统与产业链上其它信息 系统的互连和信息共享,实现企业经营的社会化和 系统增值,促进经济效益和社会效益的双向飞跃。

根据港华的整体规划,其集团信息化建设分为三个层次:1. 打破各个系统之间的割裂状况;2. 打破上级单位与 下级单位之间的工作协同,如集团和下属单位的“表间关系”, 下属单位的“独立为战”等;3. 为集团战略提供帮助。企业战略 与资源域(人财物)战略息息相关,重要管理思想和战略都需要 通过人财物的优化来实现。

截至目前,在用友支持下,港华集团已在集团财务管控、人 力资源管理、供应链、项目工程管理等信息化关键领域取得了成效, 提升企业的综合效率,增强集团及企业的战斗力。

近期,港华信息管理系统( 简称TMS) 一期模块东北区域上线 试运行。TMS-HR 系统将会给各合资公司带来规范、标准、系统性 的工作方式,从而促进各合资公司内的团队合作并能够帮助改善 部门间的沟通方式。 港华集团信息化战略委员会主席黄维义表示,TMS 是港华集 团规范化管理模式与IT 先进技术相结合的信息管理平台,通过不 断完善,将更好地为企业服务,助力集团业务。

    内地业务覆盖南京、武汉、西安、济南、成都、长春及深圳等地,发展超过132个城市燃气企业,业务遍布华东、华中、华北、东北、西北、西南、华南共23个省、直辖市及自治区,售气量达到170亿立方米,供气管网总长逾92,960公里,已成为内地最具规模的城市燃气集团之一。
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