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马亚诺 指标化管理 数字化决策

时间:2020-09-30  来源:本站  责任编辑:管理员  阅读:1

 

马亚诺 指标化管理 数字化决策

马亚诺 马亚诺通过用友U8+商业分析对其服装的品类结构、品牌价格成本结构、品类的采购数量结构、号型结构、款式结构等

            

马亚诺通过用友U8+商业分析对其服装的品类结构、品牌价格成本结构、品类的采购数量结构、号型结构、款式结构等进行多维度多指标的分析,通 过这些业务分析,让马亚诺的管理效率提升。

 

—— 北京马亚诺服装服饰有限公司 副总经理 郑鹏飞

 

指标化管理 数字化决策

 

北京马亚诺服装服饰有限公司是集营销、研发和生产为一体的企业,在品牌创立之初即以“DESIGN IN CHINA”的品牌理念指明品牌,产品以商务休闲的西服为主、包括大衣、套装、休闲西服、夹克、衬衫、毛衣、T恤等主要产品,及领带、皮包、皮带、皮鞋等配饰。产品主要为自产,其中一部分存在委外,小部分成品施行外采。

 

北京马亚诺的管理者们经过多家软件厂商对比,于20107月选择了用友U8+财务供应链+分销,随着企业希望借助数据进行考核与决策的要求越来越高,企业希望在经营的过程中,能对企业要管理的各块业务分解成指标进行绩效考核,所以,马亚诺于20121月在原U8+产品应用的基础上,又拓展了U8+预算+商业分析系统。

 

许多企业将BA定位为“关着门”的产品,因为涉及到大量的核心数据,所以仅对管理层开放。而对于马亚诺来说,将其打造成“上下贯通”的工具,从企业的基层员工、中层管理者到高层管理者都能通过BA做出经营判断。马亚诺要求每一级的员工都去了解这一层级最重要的是什么,在实际的BA应用过程中,每一级人员面对的关键点也不一样。由此我们可以看出企业只有明确自身的经营目标与业务考核指标,才能借助信息化工具进行精准的数据统计和分析,才能让BA真正为企业智能决策提供有效服务。

 

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