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财务每日工作笔记分享

时间:2021-09-29  来源:本站  责任编辑:管理员  阅读:1

 

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财务每日工作笔记分享

主题:从流程、核算、基础财务管理、效益四个层面去思考问题


最近几天我梳理了每个板块的财务管理要求,公司所有的业务流程,后期财务工作需要做的方面。经过梳理整理出了《分板块财务管理要求》,这算是对核心工作的总结,我把之前零零散散的工作整合起来,希望后期系统化的来开展管理工作。在这项工作过程中有一个心得,这是以前就有所感悟,这次更强化的一个感悟,在此做一个简单的分享。


一、业务流程梳理是首要的


在思考的时候,我先整理了所有的业务流程。在梳理业务流程的时候,再回顾这两年推动过的业务流程,落地效果还是比较好,基本上按照这些业务流程去做,可以很大程度上的防范错误,达到基础的管理需求。当然也整理了一些需要改进的地方,后期再逐渐落地。


业务流程要设计得合理、完善、简洁,这样的效果才最好。另外在日常工作中要去做业务流程的维护者,发现业务流程有偏离的要及时纠正。另外企业的业务是在不断的变化,还要不停的去修正业务流程。


二、核算设计要完善且简介


为了满足报表的核算需求还有管理工作跟进的核算需求,我们的核算会比较复杂,但是还是有很多方面可以改进。在近几年的工作中,我一直在推行每月改进与优化工作,逐月改进,不停改善,还是有很多成果。


以前做产品数据统计的时候,要做一些汇总,但是产品的分类方法也总在变化。后来就想了一个办法,在存货字段中新增一个存货分类自定义字段,这样每次存货分类变化,只需要修改存货分类自定义字段,销售数据或者对比数据就可以通过系统直接导出来。像这个方法的运用,基本上可以满足绝大部分的数据需求。


所以我们如果工作量比较大,一定要从方法和技巧优化的角度去思考问题。找到了好的方法和技巧,用简洁的方法去应对复杂的核算需求,这才是核算设计的正确道路。


三、基础财务管理要规范


在基础财务管理上,不能三天打鱼、两天晒网,而是要通过规范的要求+固定的时间去跟进才有效果。比如以前的滞销库存管理,可能整体库存太大了,才会想到清理一下滞销库存。后来是每周定期通报与跟进滞销库存处理,整个库存的效率就有了很好的优化。


基础的财务管理工作一定要定期当做日常工作去跟进和管理,不能遇到问题再去突击去做。


四、效益层面要作为重中之重


在效益管理层面,其实是一项非常困难的工作。效益层面可能涉及的是效率优化、费用下降、业务开拓、企业价值提升等等工作。这个层面的工作就需要很灵活的应用和处理。要做好这个层级,一方面需要深厚基本功的积累,另外一个方面也需要一些灵感闪现,更重要的是这个层面需要不停的去思考和试错。

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