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企业人力资源软件信息化建设要有怎样的思路?

时间:2021-08-30  来源:本站  责任编辑:管理员  阅读:1

 

企业人力资源软件信息化建设要有怎样的思路?

 

         越来越多企业开始进行人力资源信息化建设,但这是长期的项目工程,是需要从企业实际情况出发,不断优化、逐步完善的过程,那企业人力资源软件信息化建设要有怎样的思路?

 

一、观念正确、明确目标

 

         有些管理者把信息化当做是企业的万能药,能够解决企业的一切问题,但是信息化建设不是样子工程,也不是企业的救世主,人力资源软件终只是个管理手段和管理工具,可以锦上添花,可以快速提高企业管理水平,但不能脱离企业实际。所以企业进行信息化建设先要树立正确的观念,根据自身的管理现状、预算情况、建设规划制定正确的信息化目标。

 

 

二、从上至下,先易后难

 

         人力资源信息化建设不是简单的买个软件安装上就可以用,人力资源软件从选型、实施、上线、应用涉及企业大量应用部门和员工的参与,整个过程需要员工的积极配合甚至是改变工作习惯,所以是很容易造成员工的抵触,没有高层领导大力推动根本无法进行。所以人力资源信息化建设得到领导的大力支持是前提,而且建设过程要先易后难,先让员工容易接受,而且能体会到系统的收益,再逐步向难推进。

 

 

三、总体规划,分步实施

 

         企业的人力资源信息化管理转型是长期的过程,而且其涉及的范围十分广泛,若一次性进行大范围的变革会为企业带来很大的变动影响,所以一般都会建议企业循序渐进,因为一次上线全部模块导致项目失败的情况并不少见,一般第一阶段主要实现人员信息、信息共享,以及工资核算、合同处理、保险福利、报表统计等的自动化处理,所以企业需要结合实际情况、状态、发展目标对系统进行合理规划。

 

 

四、用好人、用对人

 

         企业信息化建设的难度是十分大,选择合适的人员主导项目十分重要,但目前企业想找到既懂现代HR管理、又具备丰富的IT背景、而且熟悉自身企业的HR管理体系和情况的人选十分难,目前市场上这种复合的HR人才是十分稀缺。

 

 

         企业人力资源软件信息化建设必须做好规划和准备,不要盲目或毫无目的推进,这样只会影响项目的成功。

 

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